Vuosikertomus 2025
Toimitusjohtajan katsaus

STEKille vuosi 2025 tarkoitti uudistuneen strategian toimeenpanoa. Avustustoiminnan tavoitteena oli rahoituksen parempi kohdentaminen, johon pyrittiin temaattisen rahoitushaun avaamisella syksyllä 2025. Myös itse hakuprosessia ja rahoitushakemustemme arviointia kehitettiin. Lisäksi pyrimme tarkentamaan avustuksemme saannin kriteerejä, joiden täyttyminen on edellytys myönteiselle rahoitus-päätökselle.
Kaikki tämä sisäinen kehitystyö tähtäsi vaikuttavuutemme parantamiseen. Sitä edistää laaja yhteistyö, ja siksi kutsuimme vaikuttavuus-talkoisiimme myös jäsenistöämme ja sidosryhmiämme. Tämä keväällä 2025 läpiviety vuoropuhelu nimettiin sittemmin Prässiksi. Prässin tavoitteena on koota yhteinen ymmärrys siitä, mihin suuntaamme syksyllä avautuvaa rahoitushakua. Ensimmäisestä Prässistä syntyi sähköjärjestelmän resilienssiä koskeva teemahaku, joka avautui syksyllä.
Hakuun saimme yhdeksän erittäin korkeatasoista konsortiohakemusta. Syksyisin avautuvaan teemoitettuun hakuun suunnattu rahoitus tulee jatkossa haukkamaan valtaosan STEKin vuosittaisesta avustusbudjetista.
Hakemusmäärä kolminkertaistui
Olemme korostaneet rooliamme yksityisenä, yleishyödyllisenä energiamurroksen rahoittajana. Prässin onnistunut läpivienti ja hedelmällinen vuorovaikutus sidosryhmiemme kanssa on hyvä esimerkki sen onnistumisesta.
Asemoinnin onnistumista voi mitata myös saamiemme hakemusten kokonaismäärällä. Hakemusten kasvu oli merkittävä: vuonna 2025 niitä kirjattiin yhteensä 70, kun 2024 vastaava luku oli 24. Hakemusten määrän nousu selittynee osin saatavilla olevan rahoituksen niukentumisella, joskin verrokkirahoittajiin nähdenkin nousu on poikkeuksellisen suuri. Tähän vaikuttaa aktiivinen viestintä sekä hakujärjestelmämme uudistaminen. STEK siirtyi alkusyksystä 2025 käyttämään säätiökentässä hyvin yleistä ja testattua Rimbert-rahoitushakujärjestelmää.
Uuden strategian keskeinen painopiste on alan tulevaisuuden osaamisen varmistaminen. Näiltä osin käynnistetiin useita uusia koulutuksen kehittämiseen liittyviä hankkeita, joista tässäkin toimintakertomuksessa on esimerkkejä. Osaajien ja alan koulutuksen kehittämiseksi käynnistettiin kaksi osaajatarpeita koskevaa selvitystä, joiden tuloksia hyödynnetään myös seuraavaa koulutukseen keskittyvää teemahakua määritettäessä.
Varainhoidossa turbulenssia
Varainhankinnan kannalta vuosi 2025 oli normaalia värikkäämpi. Jotta varsinaiseen toimintaan voidaan vuosittain käyttää noin neljän prosentin osuus salkun markkina-arvosta, tulisi varallisuuden reaalinen arvonnousu olla lähempänä kuutta prosenttia. Alkuvuoden tapahtumia värittivät Yhdysvaltain tullipäätökset, joiden jälkeen markkina palautui. STEKin salkkua painoivat erityisesti kiinteistöomaisuuden heikko kehitys.
Varsinaisen toiminnan osalta voidaan kirjata noin 300.000 euron pudotus ulos jaettujen avustusten määrässä. Avustuksia haettiin paljon, mutta myönteisen päätöksen saaneet uudet hankkeet eivät vielä vuoden 2025 aikana ehtineet käynnistyä täydellä volyymillään. Avustushakemusten määrän kolminkertaistuminen on johtanut tiukempaan karsimiseen, jotta STEK ei ajaudu syömään pääomaansa.
STEK täytti pyöreitä vuosia
Vuosi oli STEKille myös historiallinen merkkipaalu: STEK juhlisti 30-vuotissyntymäpäiviään järjestämällä kutsuvierastilaisuuden ja illallisen. Tilaisuudessa esiteltiin STEKin syntyhistoriaa sekä erilaista sähköturvallisuuteen, tiede- ja teknologiakasvatukseen sekä energiamurrokseen liittyvää rahoittamaamme tekemistä vuosien varrelta. Tilaisuudessa esitetty video “Ajankuvia ja saavutuksia matkan varrelta 1995-2025“ on nähtävissä STEKin Youtube-kanavalla.
Juhlatilaisuus toi esiin tarpeen alan kehittämistä tekevien välillä tapahtuvaan poikkialaisempaan vuorovaikutukseen. Tästä STEK aikoo tulevaisuudessakin ottaa enemmän roolia.
Esimerkkejä STEKin rahoittamista TKI-hankkeista
Aalto Älyrakennusten tohtorikoulu (2022-2026)
Älyrakentamisen työelämäprofessuuri ja siihen liittyvä tohtorikoulu on toiminut Aalto-yliopistossa nykyisellä rahoituskaudella vuodesta 2021 alkaen. Tutkijakoulu on toteutettu yhteistyössä Aallon Sähkötekniikan korkeakoulun sekä LVI-tutkimusryhmän kanssa. Hanke on mahdollistanut älyrakennusteemaisen opetuksen ja tutkimuksen sekä yleisen vaikuttamisen rakennusalaan.
Älykkyys rakentamisessa ja etenkin talotekniikassa on lisääntynyt. Tutkimusryhmän toiminnassa tähän kehitykseen on vastattu mm. ottamalla aktiivisesti osaa meneillään olevan Rakennusten energiatehokkuusdirektiivin (EPBD) mukanaan tuoman rakennusten älyindikaattorin (SRI) alkuvaiheen kehittämiseen. Tämä toteutettiin tutkimushankkeena yhteistyössä ympäristöministeriön kanssa. SRI:n laskentamenetelmän vakiinnuttua ryhmässä teetettiin muutamia sen testaukseen liittyviä diplomitöitä, jotka tukevat SRI-arvioinnin kansallista implementointia.
Opetuksen osalta hankkeessa luotiin uusi kurssi Intelligent buildings, joka tavoitti vuosittain 40-50 opiskelijaa. Kurssilla annettiin läpileikkaus älyrakentamisen mahdollisuuksiin luentojen sekä käyttäjälähtöisen harjoitustyön kautta. Jo olemassa olleeseen Automaatiojärjestelmät 2 kurssiin luotiin rakennusautomaatiota käsittelevä osio sekä vanha kurssi Rakennussähköistys uudistettiin vastaamaan nykypäivän tarpeita. Kursseille osallistuneet olivat tyypillisesti 3.-4. vuoden opiskelijoita, joille työelämään siirtyminen on ajankohtaista 2-3 vuoden opintojen jälkeen. Kursseilta saatu kipinä älyrakentamiseen tullee siirtymään myös yrityksiin.
Opetukseen liittyvät myös opinnäytetyöt. Tutkimusryhmässä on ohjattu tai valvottu yli 60 diplomityötä sekä saman verran kandidaatintutkielmia. Opinnäytteiden teemoissa korostuivat tuloillaan oleva rakennusten älyindikaattori sekä talotekniikan tietoturvaan liittyvät kysymykset.
Tutkimuksen osata tohtorikoulusta on valmistunut kolme tohtoria ja kolme väitöskirjaa on valmistumassa vielä vuosien 2026-2027 aikana. Tutkimuksen teemoja ovat olleet mm. kulutusjousto rakennuksissa, rakennuksen käyttöasteen havainnointi sekä rakennuksen talotekniikan yhteys energiankulutukseen.
Älyrakentamisen työelämäprofessuuri sekä tutkijakoulu ovat yhdessä pitäneet esillä älyrakentamista osana muuta talotekniikkaa. Esimerkkinä tästä on Talotekniikka 2030 -hanke, jossa yhdessä Tampereen yliopiston ja Aallon LVI -ryhmän kanssa luotiin talotekniikan visio vuodelle 2030. Visiota oli luomassa joukko hankkeeseen osallistuvia yrityksiä. Talotekniikka 2030 -hanke piti sisällään myös useita yhdessä yritysten kanssa ideoituja kehityshankkeita.
Value for Flexibility (2024 – 2027)
Tampereen yliopiston ja LUT-yliopiston Value for flexibility (V4F) -yhteishankkeessa tutkitaan, miten energiajärjestelmien joustoa voidaan hyödyntää kustannustehokkaasti ja luotettavasti tilanteessa, jossa tuuli ja aurinkovoiman osuus kasvaa nopeasti. Projekti on tuottanut ja tulee tuottamaan merkittävää uutta tietoa sekä sähkö- että lämpöjärjestelmien kehittämisen tueksi.
Sähköjärjestelmän mallinnus osoittaa, että Suomen energiajärjestelmä kohtaa harvoin mutta ennakoitavasti tilanteita, joissa tuotanto ei riitä kattamaan kulutusta esimerkiksi hyvin kylminä ja tuulettomina jaksoina. Nykyiset markkinakannusteet eivät kuitenkaan riitä synnyttämään kannattavia varavoimainvestointeja näiden harvinaisten tilanteiden varalle. Samalla tutkimus syvensi ymmärrystä siitä, miten sähkön hinta muodostuu vuorokausimarkkinalla ja miten uusi hinnoittelumalli (flowbased market coupling) vaikuttaa hintamekanismeihin.
Lämpöjärjestelmiä koskevassa työpaketissa kehitettiin uusi malli, joka yhdistää lämpöpumput, lämpövarastot ja jätelämmön talteenoton. Malli mahdollistaa kaukolämpöverkon joustavan ja optimoidun ajon tarkastelun. Työ on tieteellisten julkaisujen lisäksi avannut tietä avoimen lähdekoodin työkalulle, josta voi olla merkittävää hyötyä energiayhtiöille ja muille toimijoille.
Sääntelyyn ja verkkopalveluihin liittyvässä tutkimuksessa projektiryhmä osallistui aktiivisesti kansalliseen keskusteluun tehotariffeista ja joustavista liittymistä. Lisäksi käynnistettiin jakeluverkon pullonkaulojen mallinnus yhteistyössä alan toimijoiden kanssa.
Projektissa on toteutettu myös useita työpajoja ja ”joustotunti”-webinaareja, joissa on jaettu ajankohtaisia tuloksia laajalle sidosryhmäjoukolle. Projektin tutkijat ovat esitelleet tuloksiaan useissa kansainvälisissä konferensseissa ja osallistuvat IEA:n lämpöpumppuja kehittävään asiantuntijayhteistyöhön.
Kypsiä energiatehokkaita tomaatteja - Varttivalo (2025-2026)
Vuonna 2025 käynnistyi STEKin avustama Varttivalo-projekti, jossa tuotetaan uutta tietoa ja työkaluja optimoimaan kasvihuonetuotannon ja joustavien energiajärjestelmien yhteistoimintaa. Projektissa yhdistyy sähkömarkkinoiden, kasvitieteellisen tutkimuksen ja tekoälyteknologioiden osaaminen.
Varttivalon päämääränä on tehdä kasvihuonetuotannosta taloudellisesti kannattavampaa hyödyntämällä joustoa sähkömarkkinoilla, kuitenkin niin että myös kasvituotannon tehokkuus säilyy optimaalisena. Hanketta toteuttavat Luonnonvarakeskus LUKE ja VTT. Hankkeen päärahoittaja on Business Finland, ja rahoittamassa ovat myös muun muassa Puutarhasäätiö, Greenlux Lighting Solutions, Kaukora, Nanea, Summa Energy ja Sympower. Varttivalo haki ja sai myöhemmin rahoitusta myös Business Finlandilta.
Kaksivuotinen hanke on nyt puolivälissä, ja sen keskeiset työpaketit ovat edenneet suunnitelmien mukaisesti.
Projektiryhmä on kerännyt tarkkoja sähkönkulutustietoja kasvihuoneista ja tutkinut mm. erilaisten sähkösopimusten vaikutusta kulutukseen sekä paikallisen uusiutuvan sähkön tuotannon mahdollisuuksia kasvihuoneympäristössä. Valotusolosuhteiden vaikutusta kasvien yhteyttämiseen on tutkittu klorofyllifluorometriaan perustuvilla mittauksilla.
Ensimmäiset kokeet osoittavat, että klorofyllifluoresenssimittauksiin perustuen voidaan epäsuorasti arvioida kasvien tärkkelyspitoisuutta, eli kasvin omien energiavarastojen tilannetta. Tämä on ensimmäinen askel projektissa kehitettävän tekoälypohjaisen menetelmän luomisessa, joka auttaisi seuraamaan kasvien toimintaa reaaliaikaisesti ja löytämään energiansäästömahdollisuuksia kasvihuoneissa.
”Vaihtelevat sähkön hinnat vaativat kasvihuonetuottajilta joka päivä päätöksiä ja toimenpiteitä, jotta tomaatit, kurkut ja salaatit pysyvät tyytyväisinä sähkön hintavaihteluiden keskellä. Teknisesti tämä on kohtuullisen suoraviivaista, ohjausjärjestelmiin asetetaan raja-arvoja ja niiden puitteissa toimitaan. Mutta tuottajan täytyy kuitenkin sanoa ns. viimeinen sana, tarkastella menneiden päivien valotuksen käyttöä ja arvioida, onko kannattavampaa pitää valot päällä huomenna, vaikka sähkö on kalliimman puolella, jos pari edellistä päivää on mennyt ”kynttilänvalossa”. Tämä päätöksenteko ei ole helppoa, sillä tuottajilta puuttuu täsmällinen näkymä siihen, miten kasvit reagoivat tämänhetkisiin olosuhteisiin ja miten tämä hetki heijastelee mennyttä ja mitä se voi kertoa vaikkapa ensi viikon satomääristä”, kertoo tutkimusprofessori Titta Kotilainen Lukesta.
Esimerkkejä koulutuksen ja osaamisen kehittämisen hankkeista
Tekniikan museon tavoittaa valtakunnalllisesti
STEK teki vuoden 2025 alussa Tekniikan museon kanssa sopimuksen, jolla STEKin opettaja-aineistot siirrettiin museon jatkokehitettäväksi. Näitä sisältöjä hyödynnetään jatkossa myös museon fyysisessä HOW-oppimisympäristössä, joka on jo ensimmäisen vuoden aikana laajentunut. Tähän ei ole tarkoitus tyytyä – yhteistyösopimuksen idea oli nimenomaan vahvistaa tiede- ja teknologiakasvatuksen valtakunnallista tavoittavuutta. HOW-oppimisympäristö onkin nyt todettu hyvin skaalautuvaksi, ja sille etsitään uusia yhteistyötahoja.
Erilaisista teemoitetuista työpisteistä koostuva HOW-oppimisympäristö on saanut valtavan hyvää palautetta siellä vierailleita opettajilta sekä oppilailta. Ympäristön ideana on itse tekeminen ja kokeilemalla oppiminen.
Sähkö ja energia -työpajaa kehitettiin vastaamaan energia- ja sähköalan ajankohtaisiin teemoihin, kuten uusiutuvan energian tuotantoon ja energian varastointiin. Työpajaa esiteltiin ja toteutettiin myös Soroptimistien Tyttöjen päivän tapahtumassa Dipolissa, jossa siihen osallistui yli 200 kahdeksas- ja yhdeksäsluokkalaista. Toiminnallinen ja oivalluksia herättävä työpaja sai runsaasti kiitosta niin oppilailta kuin opettajiltakin.
Tekniikan museon HOW-oppimisympäristölle avattiin syyskuussa 2025 ensimmäinen satelliittitoimipiste yhteistyössä Riihimäen Robotiikkakampuksen kanssa.
Syksyn aikana Riihimäen Veturitalleilla sijaitsevassa HOW-oppimisympäristössä vieraili 20 ryhmää, josta palautetta antoi 19 opettajaa ja 292 oppilasta. Riihimäellä sekä oppilaat että opettajat arvioivat HOW-toiminnan erittäin myönteisesti: palaute korosti vahvaa innostusta, aktiivista osallistumista ja tekemällä oppimista. Kokonaisuus koettiin onnistuneeksi sekä motivoivaksi.
Riihimäen HOW-oppimisympäristön ensimmäisen kauden perusteella toimintamallia kehitetään edelleen ja tavoitteena on tehdä Riihimäen HOW:sta vakiintunut ja kiinteä osa paikallisten koulujen toimintaa. Lisäksi Riihimäen HOW voi jatkossa palvella lähikuntia, Hyvinkäätä ja Hämeenlinnaa.
Riihimäen satelliittimallin käynnistyminen osoittaa, että konsepti on skaalautuva ja siirrettävissä eri toimintaympäristöihin. Tavoitteena onkin rakentaa HOW:sta valtakunnallinen toimintamalli, jossa museot, korkeakoulut, tutkimuslaitokset ja paikalliset toimijat tekevät yhteistyötä lasten ja nuorten osaamisen vahvistamiseksi. Keskusteluja uusista avauksista on käyty aktiivisesti, ja kiinnostus mallin levittämiseen on kasvavaa.
Kansainvälinen harjoitteluohjelma vahvistaa datan hyödyntämisen osaamista
STEKin rahoittama kansainvälinen harjoitteluohjelma syvensi suomalaisen energia- ja rakennusalan osaamista viemällä kaksi Oulun yliopiston opiskelijaa työharjoitteluun Japaniin. Hankkeen tavoitteena oli tarjota opiskelijoille ainutlaatuista yrityskokemusta, vahvistaa työelämäyhteyksiä ja rakentaa osaamista vihreän siirtymän – erityisesti energiatehokkuuden, älykkään rakentamisen ja kestävän kehityksen – näkökulmista. Harjoittelun teemat perustuivat Oulun yliopiston tiedekunnista ja isäntäyritys Shimizu Corporationilta kerättyihin tarpeisiin.
Shimizu Corporation on maailman johtavia rakennus- ja infrastruktuuritoimijoita, joka valmistaa älykkäitä ja energiatehokkaita rakennuksia ja kehittää niiden tietojärjestelmiä. Shimizun huippuosaaminen datan hyödyntämisessä ja älykkäässä rakennusautomaatiossa luo runsaasti energiansäästöpotentiaalia, ja tarjoaa useita oppimis- ja yhteistyömahdollisuuksia myös korkeakouluille. Yritysharjoittelu tarjosi konkreettisia näkökulmia siihen, miten dataa, automaatiota ja langatonta viestintää voidaan hyödyntää rakennusten energiatehokkuuden ja turvallisuuden parantamisessa.
Kesällä 2025 toteutunut harjoittelujakso toi esiin myös uudenlaisen tavan hahmottaa energiajärjestelmiä. Opiskelijat pääsivät työskentelemään vetyteknologian, energian varastoinnin ja älykkäiden työmaiden parissa sekä soveltamaan japanilaista Shu–Ha–Ri –oppimismallia, joka tukee sekä kriittistä ajattelua että innovointia. Kokemukset syvensivät ymmärrystä tulevaisuuden energiaratkaisuista.
Harjoitteluun lähetettiin kaksi opiskelijaa, tohtorikoulutettava Gihan Kodithuwakku ja väitöskirjatutkija Sandaruwan Jayaweeran. Hanke vahvisti osaltaan suomalaisen energia-alan kansainvälistä kilpailukykyä ja tuki korkeakoulujen missiona olevaa kestävän, älykkään ja turvallisen rakennetun ympäristön kehittämistä. Hanke lisäsi opiskelijoiden työelämävalmiuksia ja toi uuden näkökulman osaamisen kehittämiseen keskellä vihreän siirtymää.
Akateemista osaamista ja yrityselämän tarpeita yhdistävää innovointia
Sähkö ja energia-alan keskeinen haaste on uuden tiedon hidas siirtyminen tutkimuksesta opetukseen. SEIK-hanke (Sähkö- ja energia-alan innovaatiokoulutuksen keihäänkärki) pyrkii vastaamaan tähän integroimalla tutkimusosaamisen suoraan innovaatioprojekteihin ja hyödyntämällä projektien tuloksia oppimateriaalina. Projekti tukee Oulun seudulle ja Pohjois-Suomeen kehittyvää liiketoimintaekosysteemiä.
Oulun yliopiston Interdisciplinary Product Innovation and Creation (IPIC) -maisteriohjelmassa on toteutettu UniOulu Hydrogen Innovation Challenge (HIC) -kokonaisuus, jossa opiskelijat kehittivät uusia tuotteita ja palveluja tukemaan kehittyvää vetytaloutta. Ohjelmassa koulutetaan kansainvälisiä ja muiden tieteenalojen opiskelijoita ratkaisemaan puhtaan energian käyttöönoton haasteita. Hanke pilotoi akateemisen vuoden mittaisen vetytalouden innovaatioprojektin, joka on tarkoitus vakinaistaa osaksi ohjelman toimintaa.
Noin 200 eri alojen opiskelijaa (tekniikasta hoitotieteisiin) on työskennellyt lukuvuoden mittaisissa innovaatiohankkeissa yhteistyössä yritysten ja ekosysteemitoimijoiden kanssa.
Projektit ovat keskittyneet vetytalouden käytännön sovelluksiin asumisen, turvallisuuden, tietoisuuden lisäämisen ja maatalouden teemoissa. Opetus perustuu studio- ja projektipohjaiseen oppimiseen, jossa opiskelijat kehittivät ratkaisuja ideoinnista prototyyppeihin asti yhteistyössä yritysten ja asiantuntijoiden kanssa. Projektien alkuvaiheessa on hyödynnetty myös uusia generatiivisia tekoälytyökaluja pedagogisena ratkaisuna yhteisöllisen ideoinnin ja vetyteeman ymmärtämisen apuna.
Hankkeen tavoitteena oli vahvistaa vetytalouteen liittyvää osaamista sekä lisätä kiinnostusta alaa kohtaan. Samalla opiskelijat ovat tuottaneet uusia konsepteja ja prototyyppejä edistämään vedyn käytettävyyttä ja hyväksyttävyyttä yhteiskunnassa.
Sähköteknisen standardoinnin perusteet verkkoon
STEK rahoitti Seskon tuottaman Sähköteknisen standardoinnin perusteet -verkko-opintojakson merkittävän päivityksen ja uudistamisen. Sen tavoitteena oli parantaa sisällön laatua, saavutettavuutta ja oppimiskokemusta sekä mahdollistaa opintojakson tarjoaminen opin.fi -palvelun kautta.
Päivityshankkeen myötä verkko-opintojakson käyttö ja saavutettavuus paranivat selvästi. Kakkosversioon liittyi kolme uutta oppilaitosta, ja opintojakson opiskelijamäärä kaksinkertaistui puolessa vuodessa.
Sisältöjä uudistettiin laajasti: pisimmät tekstiosuudet korvattiin aktivoivilla tehtävillä, arviointiperusteet ja tentti tarkennettiin, ja opintojaksolle lisättiin aikatiedot, lähdeviitteet sekä opas opiskelijalle. Lisäksi tuotettiin kolme uutta havainnollistavaa videota, jotka korvasivat aiemmat esitykset.
Saavutettavuus parani olennaisesti: kaikille kuville lisättiin kuvailutekstit, videoille suomenkielinen tekstitys, ja opintojakso vietiin opin.fi-palveluun, jossa sen voi suorittaa anonyymisti riippumatta oppimisympäristöstä. Tulostettava todistus korvattiin opin.fi:n osaamismerkillä.
Hankkeen myötä avautui myös uusia jatkokehitysmahdollisuuksia, kuten englanninkielinen versio, lisämateriaali kurssin suorittaneille sekä laajennettu videosisältö.
Viestinnän vuosi 2025
Viestintä keskittyi uuden strategian toimeenpanoon, ja erityisesti vuorovaikutteisuuden lisäämiseen sidosryhmiensä kanssa. Dialogille keskeisimmäksi muodostuivat Prässi- työpajat, joita pilotoitiin keväällä TKI-aiheella.
Prässissä määritetään teemarahoituksen aihe
Prässi-työpajojen tavoitteena oli kerätä STEKin sidosryhmiä yhteen muodostamaan käsitystä siitä, mistä tutkimus, kehitys ja innovaatiot-teemaisesta aiheesta tulisi avata rahoitushaku myöhemmin syksyllä. Aihetta etsittäessä kunnianhimo asetettiin vaikuttavuuden osalta korkealle, mutta pidettiin kuitenkin mielessä STEKin rahoituksen rajallisuus. Tavoitteena oli löytää konsensus siitä, mihin teemaan kohdentamalla STEKin rahoituksella olisi realistista parantaa nykytilaa. Teemahaku herätti kiinnostusta, ja sen lopputulemana käynnistyi korkealaatuinen sähköjärjestelmän resilienssiä kehittävä hanke, joka saatiin päätökseen toimintavuoden aikana.
Jatkossa Prässi toteutetaan joka vuosi, sen teemojen vaihdellessa TKI:n ja alan osaamisen kanssa.
Uusi strategia – uudet kohderyhmät
STEK ry kohdentaa rahoitustaan hyvin fokusoidusti, mikä helpottaa kohderyhmien tunnistamista ja tavoittamista. 2025 tehdyssä strategiassa saa vaikuttavuus vahvan painoarvon. Kun STEK on perinteisesti panostanut tutkimuslähtöisten hankkeiden rahoittamiseen Suomessa, tuo vaatimus vaikuttavuudesta uutta haastetta. STEKillä voisi olla entistä merkittävämpi rooli alan uuden liiketoiminnan ja innovaatioiden alkuvaiheen rahoittamiseen. Tässä onnistuminen merkitsee kokonaan uusien kohderyhmien tunnistamista ja tavoittamista, jotka eivät välttämättä rajoitu suomenkielisiin toimijoihin tai edes Suomen rajojen sisäpuolelle.
STEK pyrkii puhuttelemaan kohderyhmiään aktiivisesti verkostoitumalla, jalkautumalla alan tapahtumiin sekä digitaalisesti. Käytössä on STEKin oma uutiskirje, LinkedIn ja LinkedIn- uutiskirje. LinkedIn-alustan käyttöä puoltaa sen muista sosiaalisen median kanavista erottuva mahdollisuus kohdentaa viestejä käyttäjilleen.
2025 oli juhlavuosi
STEK ry täytti 2025 30 vuotta, ja juhlisti merkkivuottaan marraskuussa. Tilaisuus yhdisti kumppaneitamme, jäsenistöämme, rahoituksen saajiamme ja juhla koettiin sekä hyvänä verkostoitumistilaisuutena että havainnollistavana ikkunana STEKin monipuoliseen toimintaan.
Toimielimet
Yhdistyksen kevät- ja syyskokoukset järjestettiin sääntöjen mukaisesti huhti- ja marraskuussa. Kevätkokous hyväksyi vuoden 2024 tilinpäätöksen ja nimesi uudeksi hallituksen jäseneksi Sähköliittoa edustavan Jari Korpelan eläkkeelle jääneen Sauli Väntin sijalle. Syyskokouksessa hyväksyttiin vuoden 2026 budjetti ja hallituksen kokoonpano säilyi muuttumattomana. Yhdistyksen tilintarkastajana jatkaa Hannele Stenmark, BDO oy.
STEKin hallitus kokoontui vuoden aikana kahdeksan kertaa.
Hallituksen kokoonpano oli vuonna 2025 seuraava:
hallituksen puheenjohtaja Mika Gröndahl, Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö SPEK ry
Varapuheenjohtaja Jari Korpela, Sähköalojen ammattiliitto ry
Janne Kerttula, Energiateollisuus ry
Sallamaari Muhonen, Sähköteknisen kaupan liitto STK ry
Marko Utriainen, Sähkö- ja teleurakoitsijat STUL ry
Mika Uusitalo, Teknologiateollisuus ry
Yhdistyksen toimintaan kuului vuonna 2025 kaksi sen hallituksen perustamaa toimielintä:
Varainhoitoryhmä, jonka rooli on ohjata ja tukea johtoa ja hallitusta sijoitustoiminnassa. Vuoden aikana se kokoontui kaksi kertaa. Kokousten pohjalta tehtiin ehdotus hallituksen sijoitusstrategian päivittämisestä. Ryhmään kuuluivat Mika Gröndahl (pj.), Mika Uusitalo, Sami Pilkkikangas (STUL ry) sekä Maarit Marttila (Sähköliitto).
Asiantuntijatyöryhmä, jonka roolina on arvioida rahoitushakemukset. Ryhmä kokoontui vuonna 2025 seitsemän kertaa. Hakemusten arviointien ohella ryhmä kommentoi strategian myötä muutettuja hakukriteerejä. Ryhmän jäsenten nimiä ei julkaista. Asiantuntijaryhmän toiminta lakkautettiin vuoden 2025 lopussa ja sen sijaan alkuvuodesta 2026 käynnistettiin neuvoa antavan vaikuttavuusryhmän toiminta.
Arviointien tekeminen siirrettiin ulkopuolisten, kunkin hakemuksen arviointiin valittavien arvioijien tehtäväksi. Tätä varten STEK perusti erillisen arviointipoolin, joka toimi ensimmäistä kertaa kohdennetun, resilienssihaun arvoinnissa.
Varainhoidon vuosi 2025 STEKissä
STEKin kyky rahoittaa energiamurroksen kannalta tärkeitä yleishyödyllisiä hankkeita perustuu vuosien saatossa kerrytettyyn omaan sijoitusvarallisuuteen. Sen markkina-arvoksi voitiin kirjata vuoden 2025 lopussa noin 72 miljoonaa euroa, mikä on noin 1 miljoona enemmän kuin vuotta aiemmin. Varallisuudesta käytetään varsinaiseen toimintaan vuosittain alle 4 %. Jotta varallisuus myös kehittyisi, olisi suotavaa, että sen tuotot olisivat suuremmat kuin varojen käyttö ja vuotuinen inflaatio. Siksi STEKin tavoitteena on vuosittain noin 5–6 % haarukkaan osuva reaalituotto, ts. tuotto inflaation jälkeen.
Varallisuus STEKissä on hajautettu erittäin tehokkaasti niin varallisuuserittäin, maantieteellisesti kuin varainhoitajittainkin. STEK ei tee suoria osake- tai kiinteistösijoituksia, vaan sijoittaa rahastojen kautta.
STEK lähti toteuttamaan muutoksia allokaatiossaan vuoden 2025 alussa siten, että täyden valtakirjan salkunhoidossa lisättiin osakepainoa. Yhdysvaltain tulleista käydyt neuvottelut vaikuttivat kevään ajan markkinaan negatiivisesti, mutta vastaavasti palautuminen vuoden lopulla korjasi tilannetta. Vaihtoehtoisten sijoitusten osalta tehtiin lisäsitoumuksien Private Equity ja Private Debt -omaisuuseriin ja pyrittiin yksinkertaistamaan ja virtaviivaistamaan salkun rakennetta ja vähentämään varainhoitajien määrää.
Vuonna 2025 varallisuuden kehitystä painoi kiinteistörahastojen haasteet. Erityisesti kotimaiset asuntorahastot ovat kärsineet markkinan pysähtyneisyydestä. Vuoden aikana STEK joutui asuntorahastojen järjestelyssä alaskirjaamaan omaisuutta vajaan miljoonan arvosta. Varainhoidon tuotoiksi voitiin kirjata 3,09 M€, kun vastaava luku vuotta aiemmin oli 4,0 M€.
STEKin varainhoidossa on pohdittu jo pitkään mahdollisuutta vaikuttaa alan kasvuun ja energiamurroksen nopeuttamiseen sijoittamalla. Tältä osin vuonna 2025 tehtiin sitoumus alkavia yrityksiä rahoittavaan Venture Capital -rahastoon, jonka keskeisin painopiste on suomalaiset energia-alan alkavat yritykset. Jatkossa STEK etsii myös vaikuttavuutta kasvu- ja skaalausvaihetta tukevien rahastojen kautta.
Näkymä vuoteen 2026
STEK jatkaa vuoden 2024 lopussa työstämäänsä strategiaa ja siinä asetettujen vaikuttavuustavoitteiden mukaista toimintaa. Näistä kuluvana vuonna nousee muita vahvemmin esiin sähkö- ja energia-alan koulutuksen tulevaisuus ja osaamishaasteet. STEK rahoittaa parhaillaan kahta selvitystä, toinen ammatillista koulutusta koskevaa, STK:n, STUL:in ja Sähköliiton kanssa yhteisrahoitteisesti ja toinen korkea-astetta ja jatkuvan oppimisen tarpeita koskeva, FiTechin yhteisön kanssa toteutettava. Lisäksi kevään aikana STEK käy tiivistä vuoropuhelua jäsenistönsä ja sidosryhmiensä kanssa Prässi-työpajoissa. Selvitysten ja keskustelujen pohjalta avataan koulutusta koskeva suunnattu haku, jonka tavoitteena on noin miljoonan euron ja neljän vuoden hankkeen käynnistäminen alan koulutuksen kehittämiseksi. Tavoite on vaikuttaa 2030-luvun koulutuksen sisältöön, saatavuuteen ja mahdollisesti opettajienkin mahdollisuuksiin niin, että ala voi vastata energiamurroksen ja väestörakenteen muuttumisen tuomiin osaamishaasteisiin.
Koska vuonna 2025 STEKin saamien hakemusten määrässä tehtiin uusi ennätys, on STEKin avustuksiin tarkoitettu rahoituskin sitoutunut vuosille 2026-2027, jättäen noin 0,5 M€ vuositasolla allokoitavaksi uusiin hankkeisiin. Siksi STEK vähentää hakukierrosten määrää ja kohdentaa niiden sisältöä.
Vuonna 2026 hakukierroksia on kolme, joista ensimmäinen on tarkoitettu tiede- ja teknologiakasvatuksen hankkeille, toinen kevään haku tutkimus-, kehitys- ja innovaatiohankkeille ja kolmas syksyllä avattava kohdennetaan tutkimuksen ja innovaatiotoiminnan aihepiireihin. Kohdentamisella STEK pyrkii myös nostamaan keskimääräistä hankekokoa.
Tavoitteena on edelleen parantaa STEKin vaikuttavuutta, ts. pyrkiä todentamaan hankkeiden tulosten käytön aikaansaamia positiivisia ilmiöitä energiamurroksen osalta. Työn tehostamiseksi STEK uudisti työryhmärakennettaan. Arviointiryhmä lopetti sellaisenaan toimintansa ja uutena ryhmänä käynnistyi vaikuttavuusryhmä. Sen tehtävänä on toimia neuvoa antavassa roolissa hakujen kohdentamisessa, hakemus- ja arviointiprosessien parantamisessa sekä hankkeiden ohjausryhmätyön ja seurannan kehittämisessä. Ryhmä käynnisti työnsä helmikuussa 2026.
Varainhoidossa etsitään edelleen ratkaisuja, joilla STEKin sijoitusten tuotto voidaan varmistaa riittävälle tasolle sekä varsinaisen toiminnan että varallisuuden maltillisen kasvun kannalta. Lisäksi noin 2,5 % osuus varallisuudesta on tarkoitus suunnata vaikuttavuussijoituksiin, ts. sellaisiin rahastoihin, joiden tarkoitus on synnyttää uutta tai tukea kasvuvaiheessa olevaa suomalaista energiamurrokseen liittyvää yritystoimintaa. Omaisuuserinä nämä voivat tarkoittaa venture tai growth – vaiheen rahastoja. Mahdollisten sijoitusten osalta STEK odottaa riskin ja tuoton osalta suhdetta, jota voidaan pitää yhdistyksen salkun kokonaisuuden ja sen hajautuksen kannalta sopivana.
Viestinnässään STEK panostaa vuorovaikutukseen jäsenistön ja sidosryhmien kanssa tunnistaakseen aihepiirejä, joihin keskittyä avustusten ja niiden hakujen osalta. Näkyvyyttä nostetaan tunnistetuissa kohderyhmissä, kuten alan tutkijat, kouluttajat, kehittäjät, TKI-toiminnan rahoittajat ja energia-alan ammattilaiset yleensä. Toimivimmaksi kanavaksi toistaiseksi on osoittautunut ammattimainen sosiaalinen media ja jäsenorganisaatioiden kanssa yhteistyössä tehty viestintä.