Yhdistyksemme strategiaa on nyt saatu kirkastettua, siitä lämmin kiitos kaikille osallistuneille. Keskeisintä uudessa strategiassa ovat muuttuneet rahoituksen kriteerit.

Kyse on perusteista, joilla STEKin rahoitusta voi ja kannattaa hakea, ja joita vasten arviointia ja valintaa rahoitettavista hankkeista tehdään. 

Rahoitus on STEKin toiminnan kivijalka

Rahoituksen perusta on samalla STEKin olemassaolon perusta. Energiamurroksen edistäminen, turvallisen, tehokkaan, resilientin ja kestävän sähköjärjestelmän kehittäminen on lähtökohta rahoittamisellekin. Kuten aiemminkin, yleishyödyllisyyden vaatimus hankkeiden tuloksille on edelleen olemassa. 

Tarkennuksia rahoituksen kriteerien osalta on tehty siihen, miten haluamme hankkeiden tuloksilla saada aikaan vaikuttavuutta. Olemme määritelleet tarkemmin, millaista toimintaa haluamme rahoittaa ja miten. Vaikuttavuuden tavoitteluun tähtää myös se, että rahoituksen muoto on jatkossa yksinomaan avustusmuotoista. Lahjoituksia emme enää tee. 

Avustuksia kohdennetaan kolmeen rahoituslajiin:

• Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiohankkeisiin,
• Koulutuksen, tiede- ja teknologiakasvatuksen kehittämiseen
• Muihin alaa edistäviin, viestinnällisiin hankkeisiin. 

TKI-hankkeille merkittävin rahoitusosuus

Avaan tässä TKI-kriteeristöä ja uutta tapaamme rahoittaa TKI-hankkeita. Tutkimus, kehitys ja innovaatiot on jatkossa rahoituslaji, johon kohdennamme suurimmat panostukset ja myös mahdolliset teemoitetut haut. Sen osalta rahoitamme hankkeita, jotka tavoittelevat tuloksillaan vaikuttavuutta ja muutoksia energiajärjestelmään.  

Tavoitteiden saavuttaminen ja näyttö vaikutuksista, saati vaikuttavuudesta voi olla kaukanakin tulevaisuudessa, ja siksi hankkeet ja rahoitus voivat olla pitkäjänteistä ja tarvittaessa nojautua tarkentuvaan suunnitelmaan. Odotamme kuitenkin näkemystä vaikuttavuudesta ja siihen pohjautuvaa suunnitelmaa. Akateeminen julkaisujen tai raporttien synnyttäminen on toissijaista.

Kannustamme siihen, että hankkeet tähtäävät ja sisältävätkin soveltamista, kokeiluja, pilotointeja tai johtavat niihin. 

Pidämme arvossa yhteistyötä

Näemme positiivisena, jos hankkeessa tai sen seurauksena syntyy yhteistyötä eri toimijoiden kesken ja aihepiiri synnyttää lisää TKI-toimintaa ympärilleen. Ilman suunnittelua ja valmistelua harvoin saadaan ajateltua riittävän isosti, ja STEK varautuukin rahoittamaan alkuun myös pieniä valmisteluhankkeita.  

Aihepiirin ympärille syntyvien hankkeiden rahoittaminen yhdessä muiden rahoittajien kanssa on toki mahdollista, mikäli roolimme on tarkoituksenmukainen. 

Tulossa teemahakuja

Kevään aikana käynnistelemme vuorovaikutusprosessia sidosryhmiemme kanssa. Sen tavoitteena on yhdessä määrittää tulevien pidempien temaattisten hakujen aihepiirejä.

Kannattaa siis pysyä kuulolla!

Yhdistyksemme päätti uusia strategiansa kesäkuussa, ja siitä lähtien olen penkonut erilaisia alaa koskevia visioraportteja, ennusteita, katsauksia ja etenkin energiasiirtymää koskevia artikkeleita. Saimme mukavasti vastauksia myös sidosryhmiltämme: kommentteja tuli noin 50 sivua. Paljon on ammennettu jäsenistöltä ja tietysti hallitukselta.  

Kiteytyksen aika on käsillä. Se, mitä STEK tekee ja millaiseksi se haluaa, kirjataan ja muotoillaan niin, että kiteytys on välitettävissä selkeästi myös muille. Vaikka lopputulemaa vielä hiotaan, sormet syyhyävät kertoa jotakin jo etukäteen. Blogissa aihetta voi käsitellä, virallisempi julkistus on käsillä sitten vuoden alussa.

Uutta tulossa vaikka vanhaakin säilyy

Strategiamme keskiössä pysyy sähköistäminen, energiatehokkuus ja energiasiirtymän vauhdittaminen. Turvallisuus, tehokkuus ja päästöttömyys ovat myös edelleen avainroolissa, kun mietitään, mihin rahaa jatkossa käytetään. Rahan käyttäminen on nimenomaan se rooli, jossa STEKin osaaminen toivottavasti vahvistuu entisestään. Haluamme korostaa sitä, että STEK rahoittaa ja rahan saajat aikaansaavat hyvää: tuloksia, muutoksia ja lopulta vaikuttavuutta, jolla maailma paranee.

Samalla tunnistamme, että raha ei tee STEKin kahden hengen organisaatiosta viisasta. Siksi tärkein asia oikeanlaisten hankkeiden löytämisessä on toimia vuorovaikutuksessa niiden kanssa, joilla on ideoita ja ymmärrystä ja jotka yhdessä voivat saada uudistumista aikaan. Keskustelua siitä, millaista tutkimusta, kehitystyötä, innovaatioita, osaamisen kehittämistä tai tiede- ja teknologiakasvatusta tuetaan, pidetään yllä, jotta siitä syntyy syötteitä aloitteille ja jopa kokonaisille teemoille. Tavasta olla vuorovaikutuksessa toivon syntyvän STEKille tärkeän roolin siinä yhteisössä, jossa se toimii.  

Rooli rahoittajana erityinen

STEKin rahoitus on yksityistä, mutta kohdentuu yleishyödyllisiin hankkeisiin. Tämä tulee näkymään uudessa strategiassa ja se tarjoaa ainutlaatuisen mahdollisuuden tehdä asioita, joita muut kenties näkevät liian riskipitoisina tai hankalina toteuttaa. Tähän mennessä käydyt keskustelut nostavat jo esiin lupaavia avauksia.

Esimerkkinä voisin mainita Luonnonvarakeskus LUKE:n ja VTT:n Varttivalo -hankkeen, jossa mietitään keinoja kasvihuoneiden valotuksen ja energiankäytön optimointiin kasvien vinkkelistä. Hankkeessa on hyvät mahdollisuudet luoda kestävää ruoantuotantoa ja älykästä sähkönkäyttöä yhdistelevää uutta liiketoimintaa ja jopa uusia viestimahdollisuuksia alalle. Ruoan tuotanto ja energiamurros kohtaavat tavalla, joka saattaa olla meille pohjoisessa iso juttu.  

Rahoituksen kriteeristön uudistaminen tulee myös heijastamaan uusia tuulia ja liittyy haluumme panostaa jatkossa kohdennetummin. Lisää strategiasta on luvassa, joten kannattaa pysyä kanavalla.