STEK ry:n juhliessa 30-vuotista taivaltaan moni keskittyy muistelemaan yhdistyksen kehitystä, saavutuksia ja menestystä – eikä syyttä. On saatu aikaan paljon hyvää, joka on monipuolisesti tukenut sähkö- ja energia-alan kehittymistä ja tietä kohti sähköistä tulevaisuutta.
Tässä aiempiin saavutuksiin ja menneisyyteen keskittyvässä tilanteessa onkin tärkeä miettiä myös tulevaa. Miten luodaan edellytykset sille, että STEKin 50-vuotisjuhlien koittaessa voidaan olla entistä ylpeämpiä siitä mitä STEK yksin ja yhdessä muiden kanssa on saanut aikaan?
Seuraavassa esitän omat pointtini – kolme sellaista – joiden uskon olevan avainasemassa. Vaikka katson pohdinnassani tulevaisuuteen, perustuvat ajatukseni luonnollisesti menneeseen – niihin kymmeneen vuoteen, kun minulla oli mahdollisuus olla rakentamassa sitä tarinaa, jonka varaan ja jonka oppeja hyödyntäen voidaan kohdata tulevat vuodet.
- STEKin tulee hyödyntää omia erityispiirteitään
STEK on yksityinen yleishyödyllinen yhdistys, jolla on todella vapaat mahdollisuudet tehdä asioita, jotka jäsenistön piirissä koetaan tarpeellisiksi tavoitteiden saavuttamiseksi. Rajallinen määrä jäseniä tekee yhdistyksen päätöksenteosta helppoa. Päätöksiä voidaan myös tehdä nopeasti. Monipuolinen jäsenistö, joka ei edusta kapeaa toimialaa tai sektoria luo hyvät edellytykset sille, että päätettävät toimenpiteet ja varojen kohdistaminen suuntautuvat edistämään laajoja ja vaikuttavuudeltaan pitkäjänteisiä asioita.
Yhdistyksen erityispiirre on myös yhdistyksen merkittävä varallisuus. Varallisuus ei toki ole samaa suuruusluokkaa kuin monella tutkimusta rahoittavalla säätiöllä, mutta kuitenkin tasolla, joka mahdollistaa jo merkittäviä panostuksia. Varoja voidaan käyttää monia säätiöitä tai muita yhdistyksiä joustavammin.
- STEKin tulee uudistua
Uudistuminen ja nopea reagointikyky toimintaympäristön muutoksiin on välttämätöntä. En tarkoita tällä sitä, että tavoitteita tulisi nopealla syklillä tarkastella ja uudistaa. Päinvastoin – pidän tärkeänä, että asetetuista pitkän tähtäimen tavoitteista pidetään kiinni, sillä onhan niiden vaikuttavuuden arviointikin hankalaa. Jos tavoitteena on, että energiamurroksen toteuttamiseen tarvittava tietopohja on kunnossa ja huippuosaajia on saatavilla kaikkiin tarvittaviin tehtäviin, on töitä tehtävä pitkäjänteisesti ja kärsivällisesti. Joustavuutta tarvitaankin siinä, miten asioita edistetään. On oltava intoa ja näkemystä kokeilla uusia ja erilaisia asioita ja samalla rohkeutta ja kykyä muuttaa ja lopettaa toisia. Kun kokeilee uutta, on tarpeen myös rohkeasti kyseenalaistaa vanhaa.
- STEKin tulee verkostoitua
STEKin yksi käytännön vahvuus on pieni organisaatio. Pieni organisaatio luo pohjan joustavuudelle, mutta silläkin on haasteensa. Jotta STEK voi parhaalla mahdollisella tavalla toteuttaa tavoitteitaan, on oltava mahdollisimman hyvä näkemys siitä, millaista tulevaisuutta tavoittelemme ja mitä sen toteutuminen edellyttää. Edellytyksenä sille on laaja vuoropuhelu eri tahojen kanssa. Luonnollisesti STEKin jäsenyhdistyksillä ja erityisesti hallituksella on tässä tärkeä rooli. Lisäksi on eri keinoin oltava mukana siinä keskustelussa ja niiden kanssa, jotka ovat tätä tulevaisuutta yhdessä luomassa.
Tärkeä syy verkostoitua on myös löytää parhaat kumppanit, joiden kanssa yhteistyössä toimimalla tavoitteita saavutetaan tehokkaasti. Joidenkin kumppaneiden kanssa suurin etu tulee siitä, että niiden kautta tavoitetaan tärkeitä sidosryhmiä. Toisten kanssa taas voi löytyä yhteistyötä, joissa kumppaneiden resursseja yhdistämällä saadaan aikaan merkittävästi lisää vaikuttavuutta.
Henkilökohtaisesti haluan onnitella STEKiä sen kolmestakymmenestä ensimmäisestä vuodesta. Hetki voidaan iloita menneistä ja olla saavutuksista ylpeitä … ja sitten takaisin rakentamaan vielä hienompaa tulevaisuutta!
Timo Kekkonen, STEKin toimitusjohtaja vuosina 2014-2024
