Aiemmin urallani siteerasi eräs viisas esimieheni usein pohjalaista sanontaa ”Rahaa on, ongelmia pitäis ostaa”. Kuulostaa reteältä, itsevarmalta, jopa helpoltakin.
Totuus kuitenkin on, että vaikka rahaa olisikin, sen käyttäminen vastuullisesti ja tehokkaasti – STEKin tapauksessa edistämään energiamurrosta – ei hoidu ihan käden käänteessä. Reunaehtoja ja epävarmuustekijöitä riittää ja haasteiden monimutkaisuuteen nähden ei sitä rahaakaan ole oikeasti loputtomiin.
Rooli ja fokus tarkentuivat
Syksyllä toteuttamassamme aivoriihessä meiltä kaivattiin visiota kehittämisestä ja viisautta alan tulevaisuudesta. meille soviteltiin jopa ajatuspajan roolia, mutta siihen ryhtyminen olisi vaatinut merkittävä panostusta. Keskeisemmäksi muotoutui roolimme rahoittajana, ja siitä seuraava luonteva askel oli tarkentaa kriteerejä, joilla rahoitusta jaamme.
Voi olla, että valintakriteereistä käyty keskustelu ja niiden tarkastelu on herättänyt hakijat, koska hakemusten määrä on nousussa. Viesti näyttää purevan ja on realistista odottaa, että hankkeiden taso ja niiden tulosten vaikuttavuuskin pikkuhiljaa paranee.
Vuorovaikutuksella yhteiseen ymmärrykseen
Rahoituskriteerien skarppaus on tarpeellinen keino, mutta se ei vielä riitä. Haluamme aktivoida jäsenkuntaamme, rahoitusta jo saavia kumppaneitamme ja sidosryhmiämme käymään yhdessä keskustelua siitä, mikä yhteinen ja kiperä ongelma sopisi STEKin rahoitettavaksi. Aihepiirejä on tarjottu vedystä energiajärjestelmän joustoon ja toipumiskykyyn. Liikenteen sähköistämisessäkään ei olla ihan maalissa vielä.
STEKin kahden hengen organisaatiossa ei viisaus riitä ongelman rajaamiseen. Siksi halummekin luoda tavan käydä tuloksekasta, vuorovaikutteista keskustelua, joka voisi parhaimmillaan johtaa temaattiseen, rajattuun rahoitushakuun. Ja vieläpä sellaiseen hakuun, jossa tunnistettaisiin energiajärjestelmästämme systeemisen tason muutostarve, jonka ongelmanratkaisuun tarvitaan tutkijoiden ja kehittäjien yhteistyötä.
Tapaamme sidosryhmiämme
Keväällä STEK järjestää kaksi työpajaa ja niiden ympärille vuorovaikutteista pohdintaa, jonka tuloksena haluamme avata syksyllä rahoitushaun. Haun, joka avataan ennemminkin tutkimuskonsortioille kuin yhdelle hakijalle. Haun, johon toivoisimme saavan mukaan myös muita rahoittajia tai ainakin kerättyä aikaa myöden hankkeiden muodostaman kokonaisuuden.
Hyväksymme, että haku voi vaatia esiselvityksiä tai analysointia, ja ymmärrämme myös riskit. Usein oletus siitä, mihin kannattaa panostaa, osuu lähelle muttei täysin kohdilleen. Siksi jousto ja kyky muuttaa suuntaa on kyettävä rakentamaan sisään hakuun.
Jos aihe ja keskusteluun osallistuminen kiinnostaa, ole toki yhteydessä. Meitä ei ole vaikea löytää.
